CUK 50: Invierno 2014. Knut Nesse, CEO de Nutreco

“Hemos de seguir centrándonos en la innovación” Durante este primer trimestre concluirá el proceso de adquisición de Nutreco por parte de la empresa holandesa SHV, lo que, según explica Nesse, resultará muy positivo para la organización, porque mantendrá su identidad, valores, cultura corporativa y derechos de los empleados. ¿En qué punto se encuentra el proceso de adquisición de Nutreco? El pasado 23 de diciembre Cargill anunció que ya no estaba interesada en la adquisición de Nutreco, por lo que SHV se convirtió en el único candidato. En este contexto, cabe destacar que tanto el Consejo de Supervisión como el Comité Ejecutivo de Nutreco respaldan totalmente la oferta de SHV por varios motivos. En primer lugar, continuará nuestra estrategia dirigida al crecimiento sostenible. En segundo término, se mantendrá la identidad de Nutreco, nuestros valores y cultura corporativa. Además, se respetarán todos los derechos de los empleados. Y por último, creemos que es un buen precio para nuestros accionistas. Así que el proceso como tal sigue en marcha, y prevemos que se concluirá a lo largo del primer trimestre de este año. Mientras tanto, es importante que los 10.000 empleados de Nutreco se centren de lleno en sus operaciones diarias, especialmente en nuestros clientes, porque ellos son lo más importante para nosotros. ¿Cuáles han sido los principales desarrollos empresariales en 2014? Durante el año pasado mostramos un buen desempeño. En particular, me gustaría felicitar a los equipos de nuestros mercados tradicionales. Registramos buenos resultados en Fish Feed y Animal Nutrition. Además, avanzamos mucho en nuestros productos de marca global. Asimismo, tuvimos un lanzamiento interesante y positivo de nuestro concepto LifeStart, que gira en torno a la unión de productos, servicios y modelos; y también resultó muy satisfactoria nuestra asociación estratégica con el fabricante europeo ForFarmers. De hecho, me gustaría ver más este tipo de asociaciones estratégicas, tanto en el lado del proveedor como del cliente. Por último, España rindió bien, habida cuenta de la precaria situación del mercado. ¿Cómo se ha comportado la empresa en los mercados emergentes? Comenzando con Ecuador, por ejemplo, registró un buen resultado en 2014, lo cual era muy importante, en vista del tamaño de nuestra adquisición allí. Siguiendo con Egipto, vivió un buen comienzo, por lo que decidimos triplicar la capacidad de producción, lo cual es muy importante para nosotros. Por otra parte, en Indonesia estamos construyendo una planta de premezclas de vanguardia, que será la segunda en ese país. En China, en la provincia de Hunan, estamos remodelando una planta de premezclas; y estamos añadiendo una pequeña línea de premezclas a nuestras operaciones en Vietnam. Todo ello responde a nuestra estrategia de crecer en los mercados emergentes. Y desde el punto de vista de RRHH, ¿cómo ha transcurrido el año? Tuvo lugar un desarrollo importante en lo que llamamos People Development, en lo que avanzamos mucho, y nos estamos convirtiendo en una compañía global en cuanto a la agenda de Recursos Humanos. La integración de valores en la organización progresó adecuadamente, gracias también al apoyo de los 75 Culture Champions de Nutreco, que elaboraron importantes planes locales para cada compañía. Por otra parte, avanzamos bastante en el despliegue de Unite. La implementación de todos estos sistemas requiere de grandes esfuerzos por parte de nuestra gente, pero merece la pena y realmente aclara nuestra estrategia. También avanzamos mucho en el ámbito de la sostenibilidad. Por eso, me enorgullece decir que un 95% de todos nuestros proveedores han firmado nuestro código de conducta. Durante 2014 han adquirido varias compañías, ¿podría detallar cuáles? Sí, por un lado el año pasado iniciamos una gran joint venture en Nigeria, que es importante para alimentos para peces; y ahora estamos invirtiendo en la capacidad de producción en ese país para la región más amplia de África Occidental. Por otra parte, en Brasil adquirimos otras dos compañías, BRnova y Fatec, dos empresas de calidad en el campo de la nutrición animal que completan nuestra cartera en este país. Por tanto, me gustaría dar la bienvenida a la familia Nutreco a nuestros nuevos compañeros de Nigeria y Brasil. Finalmente, ¿cuáles son las prioridades de la empresa para 2015? En el primer trimestre probablemente tendrá lugar un importante hito: un cambio de propietario, en vista de la oferta de SHV. Por tanto, tenemos que seguir centrándonos en nuestros productos de marca global y nuestra agenda de innovación, que es el núcleo de nuestra estrategia. Y, por supuesto, el enfoque en el cliente seguirá siendo fundamental este año.